Metal and steel construction includes a variety of structural and aesthetic solutions. The combination with other materials results in structural craftsmanship that can be used both indoors and outdoors. We advise planners, builders and architects in Paderborn and the surrounding area in the planning and implementation of aesthetic yet functional solutions. Our custom-made metal products meet the requirements of the industry as well as fire protection tasks. Whether in the private, public or industrial sector, we produce individual metal solutions that contribute to creating a piece of quality of life. According to your specifications, we create a wide variety of metal products made to measure for the home, garden and industry: carports, canopies, steel staircases, steel structures, balcony and stair railings, terrace roofs, porch balconies, garden furniture and bikeports. Whether for house owners, industry or property management companies: Our many years of experience and comprehensive professional competence enable us to carry out the entire range of services from steel construction to locksmith work. Whether fences or garage doors, balconies, awnings or railings, doors or window grilles: we have the experience and expertise to ensure professional installations. Even solutions made of steel or metal in combination with other materials pose no problem for us. We are happy to provide you with our full service on site to help you turn your vision into reality. There are virtually no limits to the possibilities: With us, you will receive the complete services for your steel construction project in or near Paderborn. We are there for you from consultation, planning, production and construction to assembly. Our professional staff will carry out all work reliably and on schedule.
25 employees
Inga's business idea is based on newly developed software that uses social media channels to alert candidates willing to change jobs to a vacancy and to enter into a dialogue with them. Behind it are AI algorithms that have the task of matching vacancies with potentially suitable employees on channels such as Facebook and Instagram.
Foundation: 2019, in Frankfurt am Main, Germany
Employees: 10
Digitization in scaffolding The startup Moselcopter GmbH offers a wide range of services, which includes aerial and ground photography, room visualization, 3D model creation and true-to-scale measurement. For example, architects and planners can benefit from high-resolution aerial photographs during construction design and craftsmen such as roofers or painters can also make their work more precise, safer and more predictable thanks to scale-to-scale measurements.
Foundation: 2018 in Longuich, Germany
2 employees
No support, we have worked out and set up everything ourselves for the startup.
To convince craft businesses, architects, etc. of digitization. Unfortunately, there is still no uniform software for reading in digital building twins, which is associated with a lot of time and costs.
Faster digital communication across the construction site. Avoidance of miscalculations due to better planning security. Further growth of the company.
SCAFFEYE enables an uncomplicated and digital safety check of every scaffolding directly on the construction site via smartphone app (iOS & Android). There is a release slip with a QR code on each scaffolding. All information about the release of the scaffolding is stored there. The scaffolders can then store and manage their scaffolding accordingly via the web version of the program.
Foundation: 2018, in Longuich Germany.
Employees: <5
No support.
To convince craft businesses in general and the scaffolding industry of digitization, as well as of occupational safety.
The product offers legal security when dealing with scaffolding. Future plans for further development and sale to an investor
unilab is a digitization partner for medium-sized companies. unilab, which focuses on digitisation, IT automation, data centre + cloud, network + security and modern workplaces, is located in the OWL metropolitan area and is an established partner for medium-sized companies. Our customers benefit from more than 30 years of experience in consulting, planning, installation and maintenance of IT infrastructure solutions, such as server and storage systems, security solutions, networks and virtualization. As process and digitization consultants for big data, interface management and software-based data evaluation, we provide our customers with advice and support. We accompany medium-sized companies into the digitalization process!
Foundation: 22nd August 1988 as unilab Software GmbH in Braunschweig from the Technical University and the Paderborn-based company Nixdorf Computer AG was founded. In the year 1992 a new company headquarters in the Technology Park in Paderborn opened and in the year 2000 further expanded into a stock corporation. Now the group includes 5 companies at the Paderborn locations, Mönchengladbach and Düsseldorf.
Employees: around 55 employees. Total sales in 2018: almost 10 million euros.
In the course of its development, unilab has already spun off several new topics into its own companies or created new ones. The acquisition of new investments in digital hubs or the establishment of a start-up partner program provide both the financial and the organizational and technical framework.
Looking back, we would be bringing even closer external know-how on board today to achieve our goals more quickly. Even if some developments can be started from our own know-how, there is sometimes a lack of neutrality for weighing up costs and benefits. It is important to have a clear goal and fixed planning periods and to pursue these consistently.
For unilab, the transformation from IT service provider to digital brand is on the agenda. To combine the existing with the new. E.g. our cloud data center as an asset for new startups. To be an incubator for new ideas and solutions. Through Collaboration there is a faster growth. You don't always have to develop everything yourself but build up a large network. Use shared economy but offer customers everything from a single source, this is the challenge. Besides, additional distribution channels are available, particularly in the social media sector. Here, know-how must be built up to revive the networks. Then even in 10 years there will be still an infinite number of synergies to be exploited. According to the motto: "The quality of our goals determines the quality of our future".
Operamos a nivel nacional e internacional. Realizamos mobiliario metálico para el sector contract-retail y hotelero. Las áreas de trabajo existentes son soldadura TIG, pulido, laser, mecanizado y programación, lacado en polvo, así como expedición y embalaje. Estamos implantando diversos procesos que ayudan a eliminar el papel y garantizan una mayor fiabilidad de los datos. Asimismo, todo el software implantado genera una gran cantidad de datos que posteriormente se analizan para mejorar la calidad y la productividad. Utilizamos herramientas PLM de análisis y calidad del proceso de fabricación, así como de control de puntos críticos. Estamos implantando un sistema SGA que permitirá conocer el stock y ubicación de productos y materiales. Además, se están analizando nuevos sistemas que requerirán de equipamiento IOT. Utilizamos software Scada a nivel de proceso, pero no tenemos un gemelo digital de toda la fábrica. Tenemos sistemas de control del tiempo y SGA que permitieron eliminar una gran parte de soporte papel. Además, estamos en proceso de validación de oferta de un sistema OCR que permitirá eliminar facturas y albaranes en papel. Con respecto a la formación del personal, cada vez más, utilizamos soluciones digitales para su formación y aprendizaje, mediante aplicaciones informáticas, formación virtual en directo con las plataformas tipo Zoom, Teams, e-learning, etc, con horarios flexibles y adaptados a las necesidades de los trabajadores y de la empresa.
Fresno metal SLU en sí lleva en funcionamiento desde el 2011. Se enmarca dentro delGrupo mercantil Malasa. La primera empresa del Grupo empresarial, Comercial Malasa SLU, lleva ya 29 años en el sector, desde el año 1992. En torno a ella se fueron creando las demás empresas que constituyen el Grupo: Ebanistería Barreiro SLU, Montajes Cerceda SLU, pertenecientes éstas al sector de carpintería de madera y estudios técnicos, por otro lado, Fresno Cristal SLU en la rama del cristal y Fresno Metal SLU a la rama de la siderometalurgia, complementándose todas ellas en aras a la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo.
En cuanto al ámbito de su negocio podemos decir que Fresno metal SLU se dedica a la fabricación e instalación de muebles a medida para espacios comerciales, de restauración, hoteleros y residenciales; así como a la construcción integral y reforma de los mismos tanto a nivel internacional como nacional. Ahora mismo da empleo directo a más de 230 personas. Presta servicios para más de 35 clientes. Su facturación anual ha ascendido en el 2019 a 12 millones de euros y en el 2020, año de la pandemia, a 7 millones de euros.
Contamos en los momentos iniciales con el apoyo y soporte de nuestros asesores jurídicos y laborales, así como profesionales del sector y consultoras reconocidas. Con ese asesoramiento, pudimos emprender de forma segura y prudente de acuerdo con el plan estratégico establecido por la organización. A nivel de aprendizaje digital, nos encomendamos a proveedores del sector que están al tanto de las últimas tendencias en maquinaria de última tecnología y nuevas aplicaciones informáticas o softwares del sector.
Las mayores dificultades a la hora de montar la empresa podemos decir que ha sido la burocracia y los trámites administrativos. En aquel momento, la digitalización no estaba tan avanzada y no se puede comparar al estado actual. Recomendaríamos a cualquier persona que quiera iniciar una actividad en el campo de la metalurgia, que se rodee fundamentalmente de profesionales expertos en el sector, de buenos asesores que les guien en la toma de decisiones, la elaboración del plan estratégico que se va a seguir y la realización del estudio de viabilidad. Nosotros no cambiaríamos para nada el enfoque inicial. Las dificultades a las que tuvimos que enfrentarnos siguen existiendo, aunque en menor medida. La digitalización ayudó mucho en facilitar trámites administrativos y para recabar información.
En cuanto a las oportunidades con respecto al aprendizaje digital y actividades de formación, lo más importante es el acceso al conocimiento: el aprendizaje digital, permite un acceso en tiempo real, actualizable en cada momento y al alcance de todos. Hay una agilidad y facilidad en cuanto a los procesos de aprendizaje, así como una personalización en función de las necesidades de cada empresa y del momento. Se trata de una formación que se adapta a la empresa. En cuanto a si creemos que tenemos margen para crecer en el futuro usando este tipo de aprendizaje? Por supuesto. Solo estamos empezando, es el futuro y se va a potenciar en los próximos años, permite una aceleración de la mejora y digitalización de los procesos productivos con la consecuente mejora de la productividad y rendimiento. Fresno metal SLU sigue invirtiendo en tecnología puntera que requiere de los conocimientos correspondientes a nivel tecnológico y ahora mismo todo apunta al mundo digital y global, con lo cual le falta todavía recorrido en esa dirección. También está en marcha un cambio de ERP, la implantación de un SGA automatizando y digitalizando de esta manera la operativa en almacén, introducción de una aplicación informática para fichaje y trámites laborales internos, sustitución de máquinas de fichar biométricas por unas de reconocimiento facial, entre otras inversiones. Dentro de 10 años, es difícil saber cómo estará la empresa pero seguramente totalmente digitalizada, con más procesos productivos mecanizados y con necesidades de profesionales altamente cualificados en ese ámbito. Estamos en una fase de aceleración de la modernización de los procesos productivos y de comunicación potenciada por la digitalización que la pandemia acrecentó todavía más.
Empresa de componentes de transmisión para automoción. Producción de juntas homocinéticas y montaje de transmisiones completas para vehículos de tracción delantera y a las cuatro ruedas. Nuestros procesos principales son: Mecanizado, Tratamiento térmico y Montaje. Tenemos avances en: • Mantenimiento predictivo basado en análisis de vibraciones y sensores IIoT. • Uso de herramientas BI para análisis de datos y seguimiento de KPIs. • Captura y análisis de datos de proceso. • Algoritmos de machine learning, sobre todo para tratamiento de imágenes enfocadas a control de calidad. • AGVs para movimiento de material. • Celdas robotizadas para movimiento de material conectadas con el sistema de AGVs. Todavía usamos papeles en determinados procesos, pero en nuestro roadmap está la eliminación del papel. Usamos de forma bastante extendida herramientas BI para seguimiento de indicadores y análisis de datos. Usamos Captor como sistema MES, que incluye diversas funcionalidades que nos permiten eliminar papel y tener registros directamente en Base de Datos. Aunque hemos hecho alguna prueba con realidad virtual/aumentada, todavía no lo hemos implantado. Utilizamos medios tradicionales, tendiendo cada vez más al uso de videos e imágenes y menos al texto.
48 años
- Empresa de 731 empleados (fijos y temporales). - Centro de Excelencia de fabricación de juntas homocinéticas de Europa. - Clientes Externos Directos: Ford, Stellantis, Renault-Nissan, VW y Mercedes - Clientes Internos GKN: Aprox. 15 - Nuestra planta suministra directa o indirectamente a casi todas las marcas de automóviles en el mundo - Aprox. 200K€
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La mayor dificultad la encontramos en la cultura negacionista al cambio. Miedo a lo desconocido, tener que salir de la zona de confort, posibles conflictos con planes personales, y laborales o económicos que se pueden derivar del cambio. Salir de la zona de confort es el camino para avanzar y conseguir retos personales y profesionales.
Transformación de todo el modelo de formación del proceso productivo y producto en modelo digital
DESARROLLA EN EL ÁMBITO METAL MECÁNICO ACTIVIDADES DE INGENIERÍA, FABRICACIÓN DE EQUIPOS Y COMPENENTES, MECANIZADO, CALDERERÍA, TRATAMIENTO DE SUPERFICIE, MANTENIMIENTO INDUSTRIAL, MONTAJE, DESMONTAJE Y SUMINISTROS. SE UTILIZA UN SISTEMA ERP DE GESTIÓN EMPRESARIAL Y APLICACIONES PROPIAS DESARROLLADAS A MEDIDA SEGÚN LAS NECESIDADES DEL GRUPO. POR EL TIPO DE PRODUCTO/SERVICIO PRESTADO SE HAN REALIZADO ALGUNAS PRUEBAS PERO NO SE HA GENERALIZADO EL USO. DESARROLLAMOS PRODUCTO/SERVICIO BAJO PEDIDO DE CLIENTE POR LO QUE EL GEMELO DIGITAL NO SE UTILIZA PERO SÍ UTILIZAMOS DESARROLLOS EN 3D QUE PROPORCIONAN INFORMACIÓN ADECUADA. LA EMPRESA TIENE SERVIDORES CENTRALES Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN QUE FACILITAN LA REDUCCIÓN DE PAPELE. SE PROMUEVE UN PLAN FORMATIVO ANUAL Y SE FACILITA LA FORMACIÓN ON LINE QUE NORMALMENTE ES PUESTA A DISPOSICIÓN POR LOS PROVEEDORES DE FORMACIÓN.
80 AÑOS
EL GRUPO INTAF ESTÁ FORMADO POR 6 EMPRESAS QUE FACTURAN EN SU CONJUNTO UN PROMEDIO DE 20 MILLONES DE EUROS ANUALES Y CON UN VOLUMEN DE EMPLEO PRÓXIMO A LOS 200 TRABAJADORES. TIENE UNA CARTERA DE CLIENTES MUY NUMEROSA PUESTO QUE SE ATIENDE TANTO A PEQUEÑAS EMPRESAS COMO A MULTINACIONALES EN EL SECTOR ENERGÉTICO TANTO CONVENCIONAL COMO RENOVABLE, SIDEROMETALÚRGICO, NAVAL, PORTUARIO Y OTROS.
ESTAMOS ANTE UN GRUPO QUE TIENE MÁS DE 80 AÑOS DE HISTORIA POR LO QUE A MEDIDA QUE SE HAN CREADO NUEVAS EMPRESAS SE HA PARTIDO DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO. SÍ HA SIDO DE GRAN APORTE EL APOYO PRESTADO POR ENTIDADES COMO IGAPE, TANTO EN FORMACIÓN COMO EN AYUDAS, LO QUE HA PERMITIDO COLABORACIÓN CON GRUPOS DE LA UNIVERSIDAD DE VIGO Y A CORUÑA EN TEMAS DE DIGITALIZACIÓN. TAMBIÉN SE HA COLABORADO CON LA ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL-EOI EN MATERIA FORMATIVA EN COMERCIO EXTERIOR, CON LA ASOCIACIACIÓN DE EMPRESARIOS FERROLTERRA EN MARKETING DIGITAL ECT.
EN PRIMER LUGAR ES NECESARIO CONOCER DE FORMA ADECUADA LOS PROCESOS INTERNOS Y LAS NECESIDADES. A PARTIR DE ESAS PREMISAS TRAZAR UN PLAN CONTINUO DE INNOVACIÓN EN PROCESOS Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA QUE PERMITA CONOCER LOS AVANCES TECNOLÓGICOS E IMPLEMENTARLOS EN LA EMPRESA A MEDIDA QUE SE CONSIDERA QUE SU ADQUISICIÓN PODRÁ SER ADECUADAMENTE AMORTIZADA. SIEMPRE HAY ESPACIO PARA LA MEJORA POR LO QUE TODO ENFOQUE DEBE SER REVISADO. EN TODO CASO, LO QUE CABE ES HACER UN SEGUIMIENTO CONTINUO A LOS AVANCES TECNOLÓGICOS. SÍ PUESTO QUE LA ADAPTACIÓN DIGITAL EXIGE UNA INVERSIÓN CONTINUA Y LOS MÁRGENES EN EL SECTOR SON AJUSTADOS.
REDUCIR EL PERÍODO DE ADAPTACIÓN DE TRABAJADORES DE NUEVA CONTRATACIÓN A LA EMPRESA Y AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD. HAY UN PLAN DE INVERSIÓN PARA LA MEJORA A TRAVÉS DE LA INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO TIC, ADQUISICIÓN DE NUEVA MAQUINARIA Y FORMACIÓN DEL PERSONAL. UNA EMPRESA CON MAYOR CAPACIDAD PRODUCTIVA, PROCESOS DIGITALIZADOS Y UNA RACIONALIZACIÓN ORGANIZATIVA.